昨日はお疲れ様でした。久しぶりに楽しい夜でした。ご参考までに、僕の仕事についてご説明します。

僕の会社のＨＰ　www.hudson.com/jp

競合先の例　(外資系ヘッドハンティング会社)
コーンフェリー　www.kornferry.co.jp
ラッセルレイノルズ www.russellreynolds.co.jp
マイケルページ www.michaelpage.co.jp
ロバートウオーターズ www.robertwalters.co.jp

ちなみに、人材ビジネスには大きく分けて以下のような事業があります。
■外資系人事コンサルティング：ワトソンワイアット、ヘイ、マーサー　他
■日本の人材紹介会社：リクルートエイブリック、キャプラン　他
■独立系で日本人オーナーの人材紹介会社：アクシアム、ＴＥＳＣＯ　他
■人材派遣：アデコ、パソナ　他
■再就職支援　(アウトプレースメント)：日本ＤＢＭ　他

わかりにくいのが、＜人材紹介会社＞と＜ヘッドハンティング会社＞の違い。そして＜日本系＞と、＜外資系＞の違い。上に関しては重なっているところもありますが、結局基本的に違うのは、以下の点。
(Ａ)オーナーが外国人の独立系、または外国資本の国際企業
(Ｂ)日本人オーナーの独立系、または日本資本の業界大手

この２つにわかれます。次に、お客さんも次のように分かれます。
(１)外資系企業(組織の規模にかかわらず)
(２)日本企業(中小企業）

よって組み合わせは以下のとおり。

(Ａ)＞＞(１)
特にミドルからシニアクラスの求人中心。年収では、最低８００万円くらいから上のクラスを対象。(業界にもよる。)

(Ｂ)＞＞(２)
ただし、一部（１）にも。ミドルクラスの求人かそれ以下。もしくは、給料があまり高くないクラスの仕事を中心。

もう一つの違い。

(Ａ)の社員：外国人が多く、英語で仕事をする。インセンティブが大きく、外国人主体のオフィス。残業は少なく、結果を出せば、それでいいという風土。

(Ｂ)の社員：日本人中心。ボリューム勝負の日本的な職場環境。残業も多い。社員には、あまりインセンティブは与えられない。稼ぎがあまりよくないため、人材は流動化している。一部の会社では、社員の高齢化が目立つ。

以上、どうぞご参考にされてみてください。